מדריך מעשי: השמת בכירים בהייטק – טיפים מנועה וויסבורד, מומחית השמה טכנולוגית

מדריך מעשי: השמת בכירים בהייטק – טיפים מנועה וויסבורד, מומחית השמה טכנולוגית

בעולם ההייטק התחרותי, מציאת המועמד המתאים לתפקיד בכיר היא משימה מורכבת הדורשת מומחיות וניסיון. נועה וויסבורד, מומחית השמה טכנולוגית ובעלת ניסיון של למעלה מ-15 שנים בתחום, מציעה מדריך מעשי שיעזור לכם לעבור את התהליך הזה בהצלחה. נועה, מייסדת Top Expert Plus, מאמינה שהקסם קורה כשהאדם נמצא בדיוק במקום המתאים לו, והיא מביאה את התפיסה הזו לכל תהליך השמה שהיא מלווה.

נועה וויסבורד (BA), בוגרת מסלול הכשרה לייעוץ קריירה בבית הספר למנהלים – להב אוניברסיטת ת"א, מאמנת אישית מוסמכת – מטעם מכון אדלר- התמחות בליווי ואימון מנהלים. מוסמכת NLP. בעלת ניסיון של למעלה מ-15 שנים בניהול מערך השמה למנהלים בתחומי ההייטק והתעשייה המסורתית, מלווה בתהליכי מנטורינג מנהלים רבים בשוק העבודה ובעלת קשרים ענפים בתחום.

שלב 1: הגדרת צרכים ברורה

הצעד הראשון והקריטי ביותר הוא להגדיר בצורה מדויקת את הצרכים של החברה ואת הדרישות מהתפקיד. מהן המטרות האסטרטגיות שהתפקיד הבכיר צריך לקדם? אילו כישורים וניסיון ספציפיים נדרשים? הגדרה ברורה תסייע לכם למקד את החיפוש ולחסוך זמן יקר.

דוגמה מנועה: "אני תמיד מתחילה בפגישה מעמיקה עם הלקוח כדי להבין את החזון שלו ואת האתגרים העומדים בפניו. רק לאחר מכן אני יכולה להתחיל לחפש את המועמד המתאים ביותר".

שלב 2: איתור מועמדים פוטנציאליים

לאחר שהגדרתם את הצרכים, הגיע הזמן להתחיל לחפש מועמדים. ניתן להיעזר במגוון ערוצים:

• רשתות חברתיות מקצועיות: לינקדאין היא כלי מצוין לאיתור מנהלים בכירים בתחום ההייטק.
• חברות השמה: חברת השמה טכנולוגית המתמחה בתחום יכולה לסייע לכם למצוא מועמדים איכותיים שאינם מחפשים עבודה באופן פעיל.
• נטוורקינג: פנו לקולגות, שותפים עסקיים וחברים בתעשייה ובקשו המלצות.

שלב 3: סינון קורות חיים וראיונות טלפוניים

לאחר שאספתם קורות חיים, סננו אותם בקפידה ובדקו אם המועמדים עומדים בדרישות הסף שהגדרתם. לאחר מכן, ערכו ראיונות טלפוניים קצרים כדי להתרשם מהכישורים התקשורתיים שלהם ומהידע המקצועי שלהם.

שלב 4: ראיונות מעמיקים

הזמינו את המועמדים המתאימים ביותר לראיונות מעמיקים. במהלך הראיונות, התמקדו בכישורים הניהוליים, ביכולת פתרון הבעיות ובהתאמה התרבותית שלהם לחברה. בקשו מהם לתאר אתגרים שהתמודדו איתם בעבר וכיצד הם פתרו אותם.

טיפ מנועה וויסבורד: "חשוב לשאול שאלות פתוחות ולתת למועמד לדבר בחופשיות. כך תוכלו להתרשם מהחשיבה שלו ומהיכולת שלו להתמודד עם מצבים מורכבים".

לדוגמא, אם אתם מחפשים מנהל פיתוח בכיר, שאלו אותו על האתגרים הניהוליים שעמדו בפניו בניהול צוותי פיתוח קודמים, וכיצד הוא התמודד עם מחלוקות טכנולוגיות בתוך הצוות. זכרו לבקש דוגמאות קונקרטיות.

שלב 5: בדיקת ממליצים

אל תוותרו על בדיקת ממליצים. צרו קשר עם הממליצים של המועמדים ושאלו אותם על הכישורים, הניסיון והאופי שלהם. שימו לב במיוחד לתגובות הממליצים לגבי נקודות החוזק והחולשה של המועמד.

שלב 6: משא ומתן על תנאי העסקה

לאחר שבחרתם את המועמד המתאים ביותר, הגיע הזמן לנהל משא ומתן על תנאי ההעסקה. היו פתוחים וגלויים, אך גם עמדו על האינטרסים של החברה. זכרו שתנאי העסקה צריכים להיות הוגנים לשני הצדדים.

דוגמה מנועה: "אני תמיד מנסה למצוא את האיזון הנכון בין הציפיות של המועמד לבין היכולות של החברה. חשוב לי ששני הצדדים יהיו מרוצים מהתוצאה".

בתהליך של השמת בכירים להייטק, חשוב להבין את הדינמיקה המשתנה בתעשייה ואת הציפיות של מנהלים בכירים. למידע נוסף לחצו כאן.

שלב 7: קליטה מוצלחת

השלב האחרון והחשוב לא פחות הוא קליטה מוצלחת של המנהל החדש בחברה. הקצו לו מנטור שילווה אותו בתקופה הראשונה, הציגו אותו לעובדים ולמנהלים אחרים, והגדירו לו מטרות ברורות.

Top Expert Plus והמומחית נועה וויסבורד מלווים חברות הייטק רבות בתהליכי השמה של בכירים. הניסיון הרב וההיכרות העמוקה עם התעשייה מאפשרים לנועה ולצוותה לאתר את המועמדים המתאימים ביותר ולסייע להם להשתלב בהצלחה בחברה.

לסיכום, השמת בכירים בהייטק היא תהליך מורכב הדורש תכנון קפדני, מומחיות וניסיון. בעזרת הטיפים של נועה וויסבורד, תוכלו לעבור את התהליך הזה בהצלחה ולמצוא את המנהל המתאים ביותר לחברה שלכם.

רחל פרץ